Réduire le turnover et rendre le dirigeant à ses tâches clé.

Situation

Commerce dans le Gard, dédié au bien-être, avec un effectif de 5 personnes en vitesse de croisière, mais qui depuis 8 mois fonctionne avec 2 personnes dont le dirigeant qui doit jongler en mode multifonctions.

Conséquences :

• Perte de C.A., coût élevé de recrutement et de formation,
• Dirigeant épuisé, devant étirer son agenda, jongler entre de nombreuses activités en mode multifonctions, et qui ne peut se dédier à ses tâches de direction autant qu’il voudrait, qu’il faudrait.

Besoins et actions

• Définir la stratégie de recrutement (à 3 ans)
• Optimiser les process (sélection fine, prise de référence, session de recrutement collectif) pour adresser également un fort turnover
• Optimiser du temps de recrutement avec gain de temps pour le dirigeant
• Réduire les coûts de recrutement et de formation en fiabilisant les recrutements et le personnel.